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发布时间：

2022-06-13

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传统产业转型升级不是该不该做的“选择题”，而是必须快做、做好的“必答题”，只有坚决转、快速转，才能让竞争激烈、产能过剩的没有充分竞争的市场“红海产业”走向空间广阔、利润丰厚的，通过自我创新能从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级等诸多方面，达到盈利的目的蓝海格局。
根据有关行业精英报道估计，高端定制家居全国将有2万亿的市场需求来看。大力强化“紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、引进发展”的产业理念，着力在提“高度”、增“厚度”上下功夫，加快推动传统产业迈向中高端水平，从而实现占据市场一份份额。
所以优化营商环境改革，聚力打造最优的企业成长发展生态。充分发挥政府政策引导效能，突出“完善生态”，突出“内外联动”，打造良好的环保、绿色、健康、安全的产品是工厂的未来必须。
像习近平总书记要求的那样：“坚持腾笼换鸟、凤凰涅槃的思路，在高质量发展上奋力蹚出一条路子来。”加快传统产业向中高端转型升级，是实现经济高质量发展必须爬过的坡、迈过的坎。
增长动力转换是现阶段经济发展重要的趋势性特征，推进产业转型升级是实现这一转换的关键引擎。这要求我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦传统产业转型升级，聚力实施产业赋能行动（赋能不仅能增加一个人主动掌控自己生活的能力，也能促使其积极参与民主化社会的社区活动。因此，赋能可以是一种理论、一种架构、一种行动计划、一种意识形态或一个过程。从赋能的定义可知，赋能的范围相当多元，包含自治、自我效能、自尊的概念，同时还有更广泛的内涵，即有认知层面的概念，又有行动层面的要素。赋能理论在管理等诸多方面都可以得到应用。），按照“以创新绿色、动能转换优存量，以着眼未来、高端引领扩增量”的思路，着力提“高度”、增“厚度”、拉“长度”，努力把优势传统产业做大做强做优。
习近平总书记强调，适应我国经济发展新常态，保持战略定力，加强调查研究，看清形势、适应趋势，发挥优势、破解瓶颈，统筹兼顾、协调联动，善于运用辩证思维谋划经济社会发展。总书记还强调，掌握了一流技术，传统产业也可以变为朝阳产业。很多地方的产业发展实践表明，没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备、产品、模式和理念。没有传统产业的涅槃重生，就没有经济的高质量发展，供给侧结构性改革也难有大的突破。从这个意义上说，传统产业转型升级不是该不该做的“选择题”，而是必须快做、做好的“必答题”。
我司以“伤筋动骨”求得“脱胎换骨”，努力拼出和转出一片新天地，让竞争激烈、产能过剩的“红海产业”走向空间广阔、利润丰厚的“蓝海格局”。以“五个优化”，即优化提升技术工艺、优化拓展产品体系、优化提高产品质量、优化完善产业链条、优化提升经济效益。
我司优化提升技术工艺，既通过先进的技术装备，对企业的生产工艺、流程进行系统化改造，大力推进信息化、智能化、智慧化，显著降低生产成本，显著减轻劳动强度，显著提高生产效率、产品质量和安全环保水平。
我司以优化拓展产品体系，既由提供一种或几种产品向提供不同应用场景的系列产品转变，由单纯卖产品向提供整体解决方案转变，推动企业从“一打一”向“多打多”转变，从赚取加工利润向获得更多增值服务效益转变，从一次性产品交易向持续的战略合作转变。
我司以优化提高产品质量，既以坚持以质量求生存、以质量赢市场、以质量树品牌，提高产品美誉度，筑牢企业长远发展根基。
我司以优化完善产业链条，既是强化产业组织理念，以高端定制为引领，整合上下游企业、科研院所等各类资源，有针对性地补链、延链、强链，打造全产业链竞争优势，实现由一个企业的单打独斗，转为产业链上所有企业抱团打造产业舰队。
我司以优化提升经济效益，既是牢固树立价值导向，通过科技创新、加强管理，努力把产品做到极致，并向产业价值“微笑曲线”两端延伸，增强企业盈利能力、贡献能力。
习近平总书记强调，推动高质量发展，要把重点放在推动产业结构转型升级上，把实体经济做实做强做优。像我金宝马家具这样的以酒店家具制造为主的传统产业，突出的特点是产业层次总体不高、自主创新能力不强、产品体系不完善、产业链条偏短。针对这一情况，我司大力强化“紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、集群发展”的产业组织理念，着力在提“高度”、增“厚度”上下功夫，加快推动传统产业迈向中高端水平。近两年认真寻找有能力，有高度，有知识产权的“香港伟煜美家居有限公司”进行合作，试图打造新的高端定制家具制造产业。
聚焦提“高度”，大力实施智能化改造。当前，大数据、物联网、移动互联网、工业互联网、人工智能等新一代信息技术快速发展，已成为新一轮产业变革的核心引擎。大力发展“制造业+互联网”“制造业+人工智能”“制造业+大数据”，通过实施智能化技术改造，家具制造传统产业实现智慧升级。
聚焦增“厚度”，着力优化拓展产品体系。相对单一的产品结构，不仅极易受到外部环境的冲击，而且制约着企业的发展壮大。我司着力引导企业增强开发多层次多类型产品的意识，综合运用自主研发、产学研合作不断丰富产品种类，更好地满足多样化的市场需求，加快企业由单纯提供产品向“产品+服务”整体解决方案的服务商转变，围绕不同客户的个性化需求，拓展创新设计、供应链管理、再制造、运维服务等业务领域，以优质服务实现价值的最大化。
我们决心突出现场管理，着手实行员工“行为考评”办法，着力在“自我约束、自觉行动、自我整改上下功夫，营造一个全厂上下自我管理+互评向上的工作氛围。